發(fā)表時(shí)間：2022-01-15
1月14日、15日，集團(tuán)公司分別組織各子分公司、各職能部門及單位召開2021年度工作總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理趙凌燕、執(zhí)行總經(jīng)理王聰出席會(huì)議，集團(tuán)公司職能部門、變電站負(fù)責(zé)人，各子分公司總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、銷售及供應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、車間主任、技術(shù)骨干等崗位人員參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了各子分公司、各職能部門及其他單位2021年度工作總結(jié)匯報(bào)和2022年度發(fā)展規(guī)劃，肯定了各單位、部門在這一年來的辛勤付出和取得的成績，并對2022年重點(diǎn)工作提出要求。
一是要常懷遠(yuǎn)慮，居安思危，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和發(fā)展方向，以產(chǎn)業(yè)助推為價(jià)值思考，加快業(yè)務(wù)前瞻性布局，著力賦能各產(chǎn)業(yè)板塊；二是要規(guī)劃好資產(chǎn)運(yùn)營，盤活閑置資產(chǎn)，強(qiáng)化精細(xì)化服務(wù)管理，持續(xù)提升資產(chǎn)運(yùn)營能力；三是要做深做細(xì)做實(shí)市場研究，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量提升，同時(shí)鼓勵(lì)資源整合，強(qiáng)化與客戶的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏；四是要搭建人才矩陣，通過引進(jìn)與培養(yǎng)，逐漸形成縱向人才梯隊(duì)、和諧的橫向生態(tài)，為公司發(fā)展提供可持續(xù)的人力保障；五是要優(yōu)化組織運(yùn)行邏輯，深化文化價(jià)值傳遞，發(fā)揮好立德樹人的重要作用，加強(qiáng)人文關(guān)懷，提升員工獲得感和幸福感。
